风控筑防地，护航稳发展

在银行业真切改革、竞争日趋强烈的配景下，风险不休才略已成为推断一家银行中枢竞争力的缺欠方针。行为寰宇首批A股上市农商行，张家港行恒久将风险防控行为策划发展的生命线，相持“作念小作念散、支农支小”策略定位，以科技赋能风险不休，以缜密化管控筑牢持重策划根基，走出了一条具有性情的高质地发展之路。

铁心2026年一季度末，张家港农商银行总金钱规模达2403.72亿元，较年头增长5.78%。各项贷款余额1562.02亿元，较年头增长5.29%。各项进款余额1895.23亿元，较年头增长6.55%。不良贷款率督察在0.94%，与年头持平，保持行业较低水平；拨备掩饰率320.69%，风险挣扎才略填塞，并吞16年入围全球银行1000强，2025年位列第502位，较上年进步28位。这份持重的“收获单”背后，是该行构建的一套科学、高效、全面的风险不休体系。

构建"1+1+3"风控团队

铸造专科化风险管控力量

风险不休，缺欠在东谈主。张家港行深知，独一打造一支专科、高效的风控团队，智力果然筑牢风险防地。该行立异构建"1+1+3"风险控降团队架构，变成前中后台协同相助的风险管控样貌：分支机构层面：每家机组成立1名内控副行长与1名专职清收岗，平直崇拜一线风险识别与解决，确保风险问题发现鄙人层、解决在萌芽；总行层面：建立概括催收岗、法务岗、风险解决岗3个专科岗亭，为分支机构提供后台守旧和法律保险。

这一架构竣事了岗亭职责单干明确、协同相助高效的目的。贷后不休中心依托表里部数据资源，聚拢平日贷后检查，可实时识别潜在风险并进行预警；针对已出现的风险，总行概括催收岗与分支机构专职清收岗联动开展风险缓释职责；公司讼师事务部则通过法律技巧催讨欠款，切实暄和银行权柄。通过"早识别、早预警、早解决、早化解"的全链条不休，该行竣事了风险管控精确性与有用性的全面进步。

科技赋能智谋风控

BI看板打造数字化防地

在数字化转型波浪中，张家港农商银行积极拥抱金融科技，将大数据、东谈主工智能等先进工夫深度融入风险不休各门径，立异打造BI看板系统，构建起数据初始的精益不休新范式。

行为全行风险不休的数字化握手，BI看板通过实时展示全行万般风险方针的变化趋势，精确识别风险差异特征，为风险管控装上“智谋大脑”：通过构建风险专项看板，雅博体育app中国官网入口可逐笔理解风险贷款的成因与过程，督促策划机构强化贷前拜谒与审查，从起源上缩小风险发生概率；通过客户风险数据的可视化呈现，加强风险背负认定，并动态养息客户司理的业务办理权限，竣事风险"早识别、早侵犯"。进一步加强对潜在风险的监测，基于潜在风险贷款监测看板，总行牵头部门可率领分支机构对潜在风险客户提前弃取防护措施，并证据客户本体情况，生动实施“提早清退、强化担保、养息授信”等各异化措施。

通过BI看板等数字化风控模式，全行风险不休的准确性和时效性权臣进步。这一数字化防地的建立，推动了风险不休模式从过后解决向预先戒备的根人道转念。2026年一季度末，全行不良率保持在0.94%。

厚植合规文化

筑牢持重发展根基

合规是银行持重策划的基石。张家港农商银行恒久相持"风险为本"的理念，将合规文化建立行为风险防控的紧要一环，持续夯实策划不休质效。

在治理层面，该行推动党的指令与公司治理深度和会，严格落实"三重一大"事项党委前置推敲有蓄意机制，充分说明党组织把标的、管大局、保落实的指令作用。同期，持续完善内戒指度经过，积极鞭策薄弱问题整改和内控经过优化，切实进步内控治理质地与里面戒指有用性。

在反洗钱不休方面，该行高度嗜好反洗钱职责推行情况，按期审议并听取《反洗钱和反恐怖融资职责申诉》，不按期组织对董事、高档不休东谈主员开展反洗钱专题培训，持续强化反洗钱不休的履职背负。

此外，该行还成立"群众金融学堂"，将风险文化的灌注聚拢"雏英规划"、业务培训、才略进步培训等表里部培训中，以万般的培训内容和神气适配不同层面职工的培训需求，不绝进步全员的风控强项，营造"东谈主东谈主知风险、东谈主东谈主防风险"的细腻氛围。

金融活，经济活；金融稳，经济稳。张家港即将恒久信守风险底线，持续真切风险防控体系建立，不绝进步风险不休的数字化、智能化水平，筑牢风险防地，护航持重发展，尽力建立"高质地发展标杆银行"，为地点经济高质地发展孝敬更大的金融力量。

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